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台灣廚具品牌團隊

瀏覽:    發佈時間:2017-02-28 11:23:11 Share |

根據政府政策推動,「新南向」宛然成了一整年來商場上最夯的關鍵字。東協全部經濟規模已達2.4兆美元,15年內將躍升國度第4大經濟體,僅次美中日。儘管2016長大略低於預期,但全部4.7%,仍比WorldBank發言均衡2.3%好得多,多麼是越南、菲律賓等2016-2017都將不止6%,不等印度與中國遜色。除了認為供建議鏈的基地,東協連續加溫的人口紅利與國民所得,也變遷品牌商值得期待的內需市場。台商並進東協的來由日趨成熟 扭力板手。人才有來自東南亞的僑民或通婚二代,功效有雄厚的機械、資佳音高門檻功效產業,而消費方面,東南亞居民對外來品牌承接度日益升高。這些由來都為接下來的布局鋪路。但,我堅持尚有台灣企業還短少的來由。

 


一開始,是「真憑實據軟實力」的建置。台商在東協布局,早就從費用導向走向品牌導向。面對東協最大的兩大對手國:東協最大投資國日本,與東協最大進口國中國,台灣企業勢必興起屬於自己的在價位鏈佔優勢的切入才識。所謂「鐵證軟實力」,其實雖是經過剖析資料來因時制宜的才識,鄧白氏大鐵證科學家Anthony Scriffignano稱的「smart data」—處理商業困擾的預測性真憑實據。


比喻,70年代台灣電纜商見到菲律賓政府招商改變基礎開設,便紛紛到菲國演變,更新比國內高出數倍的豐厚利潤。這不光靠東西力,而是洞燭先機的洞察才能。台灣手搖飲料、醫美品牌也到東南亞稱霸,也與東協近年薪資生長與消費習慣轉型有關。展望改天泰國電物品牌現況,或馬來西亞行動經濟的對換,若能及早通曉鐵證,就能提早洞察商機,儘早卡位。

 


第二,企業要有智庫為導向的商業策略。如政府單位在研擬南向政策時,仰賴好多東南亞論說智庫,我作為企業也要經過商場證實資料,建置自己的商業智庫,造就機會最大化,風險最小化。「智庫型企業」更能靈活引發策略,如2010冰島火山灰拘束航線,2011日本福島311地震,都招惹大地供最好鏈情勢。肇始眾多訪客藉由我們的供盡可能鏈名單與佐證,迅捷替換其他地點供最好商,遂能平時供貨,局面中結晶取得消費者信賴。

 


第三,個人認為,新一代南向,不能只靠聯合,而要善用商場證明。台商剛才僅靠當地商會,找到的距離類型、成數都類似,也無從貫通這些公司的掌管表現。其實企業盡可能趁東協近年產業轉型的機會點,推斷自身商業模式對照出客群的憑證,並用量化辨證蹊徑找出下單量最大、也最典雅的客群區間,並依這些公司的產業別、資本距離等因素,並進模組化,變成「世界買家指數」來核定業務接觸的優先階段。

 


在天地以外175年、亞洲以外一甲子,鄧白氏在東協外加上千萬筆商業資料,能呵護南進企業打緊的戰略佳音與精準媒合。2013起總部捧場台灣團隊與商發院等單位合作,為企業到東南亞達成五成以上的媒合率。去年期間,有家台灣廚具品牌途經鄧白氏東南亞證明團隊,剖析當地的競爭對手與合作夥伴的利與弊,為今年擴大並進印尼與菲律賓做好統籌。關於風險掌管,眾多訪客更活用即時證明來監控供建議商,針對不確定性提早進行風控。當今他們也利用國家風險說明進行宏觀商場監控;針對高風險對象,便利用商業徵信與催收,個別列管。

 


中國的一帶一路、亞投行,日本近年接連加碼亞洲開發銀行,美國積極重返亞洲,台灣企業在東協,面對前所未有的商機,也面臨前所未有的競爭與壓力。我殷切願望,藉由南進征戰,讓台灣企業能更熟練駕馭「實據布局」,進而挺向國度!

 

 

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